В управлении проектами, согласно стандартам PMI (Project Management Institute),базовые функции менеджера проекта охватывают несколько ключевых аспектов. Давайте рассмотрим их подробнее.

• Качество: Менеджер проекта отвечает за обеспечение качества всех аспектов проекта. Это включает в себя планирование, контроль и управление качеством, чтобы гарантировать, что конечный продукт соответствует установленным стандартам и требованиям.
• Время: Управление временем проекта включает в себя планирование, оценку и контроль сроков выполнения задач. Менеджер проекта должен уметь составлять графики и следить за их выполнением, чтобы проект был завершен в срок.
• Надежность и риск: Менеджер проекта также отвечает за управление рисками. Это включает в себя идентификацию потенциальных рисков, их оценку и разработку стратегий для их минимизации. Надежность проекта обеспечивается путем активного управления рисками.
• Трудовые (людские) ресурсы: Эффективное управление человеческими ресурсами является одной из важнейших функций менеджера проекта. Это включает в себя подбор команды, распределение ролей и обязанностей, а также мотивацию и развитие членов команды.

Каждая из этих функций играет важную роль в успешном завершении проекта. Менеджер проекта должен уметь эффективно комбинировать все эти аспекты для достижения поставленных целей и задач.