При проведении кадрового аудита с использованием контактного метода, экспертные оценки могут включать в себя различные подходы, которые помогают оценить состояние кадрового потенциала и выявить возможные проблемы. Рассмотрим предложенные варианты:
- Решение общего собрания коллектива: Этот метод может быть использован для получения коллективной оценки ситуации в организации. Однако он не является типичным для экспертной оценки, так как решения принимаются на основе общего мнения, а не индивидуальных экспертиз.
- Анкетирование: Это один из распространенных методов, который позволяет собрать мнения и оценки работников по различным аспектам работы. Анкеты могут быть как количественными, так и качественными, что делает этот метод полезным для анализа.
- Интервью: Проведение индивидуальных или групповых интервью с работниками позволяет глубже понять их мнение и восприятие кадровых процессов. Это дает возможность получить экспертные оценки на основе личного опыта и мнений сотрудников.
- Тестирование: Этот метод может использоваться для оценки профессиональных навыков и компетенций сотрудников. Тесты могут быть как психологическими, так и профессиональными, что позволяет получить объективные данные о квалификации работников.
Таким образом, к экспертным оценкам при контактном методе кадрового аудита можно отнести:
- Анкетирование
- Интервью
- Тестирование
Решение общего собрания коллектива, хотя и может быть полезным, не является классическим примером экспертной оценки.