К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

• • чувство принадлежности к коллективу
• • гордость за свою фирму
• • экономический фактор (деньги)
• • стремительный карьерный рост

Другие предметы Колледж Мотивация и стимулы в управлении персоналом стимулы для работников менеджеры японских компаний чувство принадлежности гордость за фирму экономический фактор карьерный рост Новый

В традиционных японских компаниях существуют специфические стимулы для работников и менеджеров, которые отличают их от западных подходов. Рассмотрим каждый из предложенных пунктов подробнее.

• Чувство принадлежности к коллективу: В японских компаниях большое внимание уделяется командной работе и корпоративной культуре. Работники чувствуют себя частью единого целого, что способствует их мотивации и преданности компании. Это чувство принадлежности формируется через совместные мероприятия, праздники и другие социальные активности.
• Гордость за свою фирму: Японские работники часто испытывают гордость за свою компанию, особенно если она имеет хорошую репутацию. Это связано с тем, что японская культура ценит коллективные достижения. Работники стремятся поддерживать высокие стандарты качества и репутацию своей фирмы, что также является мощным стимулом для их работы.
• Экономический фактор (деньги): Хотя денежные вознаграждения играют роль в мотивации работников, в японских компаниях они не являются единственным или главным стимулом. Заработная плата часто рассматривается как средство обеспечения стабильности, но не как основной мотивирующий фактор. Более важными являются социальные и эмоциональные аспекты работы.
• Стремительный карьерный рост: В традиционных японских компаниях карьерный рост может быть менее стремительным, чем в западных. Работники часто начинают с низших позиций и постепенно поднимаются по карьерной лестнице. Однако важным аспектом является возможность профессионального роста и развития навыков, что также служит стимулом для работников.

Таким образом, в японских компаниях главными стимулами являются не только материальные вознаграждения, но и эмоциональные и социальные факторы, которые помогают создать сильную корпоративную культуру и преданность работников.