Разработка положений и должностных инструкций относится к административным методам управления персоналом. Давайте разберем это подробнее.

1. Административные методы:
   • Эти методы связаны с созданием и внедрением правил, норм и процедур, которые регулируют деятельность сотрудников.
   • Положения и должностные инструкции являются основными инструментами, которые устанавливают обязанности, права и ответственность работников.
2. Экономические методы:
   • Они касаются использования финансовых и материальных стимулов для мотивации работников, но не включают разработку инструкций.
3. Статистические методы:
   • Эти методы применяются для анализа данных о персонале, но не связаны с разработкой положений или инструкций.
4. Социально-психологические методы:
   • Они фокусируются на взаимодействии сотрудников, их мотивации и групповой динамике, но не касаются формализации должностных обязанностей.
5. Методы стимулирования:
   • Эти методы направлены на создание мотивации через поощрения и награды, но не включают разработку инструкций.

Таким образом, правильный ответ – это административные методы управления персоналом, так как именно они связаны с формализацией процессов и установлением четких рамок для работы сотрудников.