Бизнес-план освоения нового производства относится к стратегическому планированию. Давайте разберем, почему именно этот вид планирования подходит для данной ситуации.

• Стратегическое планирование - это процесс определения долгосрочных целей и задач организации, а также способов их достижения. Бизнес-план нового производства, как правило, включает в себя анализ рынка, определение целевой аудитории, оценку рисков и ресурсов, необходимых для реализации проекта.
• Экономическое планирование - это более широкий термин, который может включать в себя различные аспекты, такие как финансовое, производственное и социальное планирование. Однако бизнес-план конкретного проекта больше относится к стратегии, чем к общему экономическому планированию.
• Текущие планирования - это краткосрочные планы, которые обычно касаются оперативной деятельности. Бизнес-план нового производства не является текущим, так как он охватывает более длительный период времени и требует значительных ресурсов и инвестиций.
• Долгосрочное планирование - это также важный аспект, но оно чаще всего связано с прогнозированием и планами на несколько лет вперед. В то же время, стратегическое планирование может включать в себя долгосрочные цели, но акцент делается на разработке стратегии для достижения этих целей.

Таким образом, бизнес-план освоения нового производства является частью стратегического планирования, так как он нацелен на достижение долгосрочных целей компании через реализацию конкретного проекта.