Декомпозиция работ в управлении проектами — это процесс разбивки крупных и сложных задач на более мелкие и управляемые элементы. Этот процесс помогает команде лучше понять объем работы, оценить сроки и ресурсы, а также управлять рисками. Однако существуют определенные критерии, которые могут служить сигналом для остановки декомпозиции. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них не является критерием остановки декомпозиции.

• Становится возможной реалистическая оценка сроков, стоимости, рисков: Это действительно является критерием остановки декомпозиции. Когда мы можем адекватно оценить эти параметры, это значит, что дальнейшая декомпозиция может быть не нужна.
• Проект себя исчерпал: Это также является критерием остановки. Если проект достиг своей цели или завершил все запланированные работы, декомпозиция теряет смысл.
• Элемент не может быть разбит дальше логически: Это является важным критерием. Если элемент работы достиг предела своей логической разбивки, то дальнейшая декомпозиция нецелесообразна.
• Элемент может быть выполнен относительно быстро (за 80 часов): Это не является критерием остановки декомпозиции. Время выполнения задачи не всегда определяет необходимость её дальнейшей разбивки. Даже если задача может быть выполнена быстро, она может потребовать дальнейшей декомпозиции для улучшения управления или понимания.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: элемент может быть выполнен относительно быстро (за 80 часов) не является критерием остановки декомпозиции работ.