Функциональное управление является одним из распространенных подходов в организации бизнеса, однако у него есть и свои недостатки. Давайте подробно рассмотрим, какие из перечисленных вами недостатков действительно присущи функциональному управлению.

• Нескоординированность подразделений: Это один из основных недостатков функционального управления. В рамках этой структуры каждое подразделение (например, отдел маркетинга, финансовый отдел, производственный отдел) работает в своей узкой области. Это может привести к тому, что подразделения не будут эффективно взаимодействовать друг с другом, что затрудняет достижение общих целей компании.
• Заинтересованность в результатах труда: Этот пункт может быть несколько неоднозначным. В функциональной структуре сотрудники могут быть более заинтересованы в результатах своей работы, однако это может привести к узколобому подходу, когда интересы конкретного отдела ставятся выше интересов всей компании. Это также может привести к конфликтам между подразделениями.
• Сложность структуры управления: Функциональная структура может быть достаточно сложной, особенно в крупных организациях. С увеличением количества подразделений и уровней управления, может возникнуть путаница в подчинении и ответственности, что усложняет процесс принятия решений.
• Энергоемкость: Этот пункт не является типичным недостатком функционального управления. Хотя в некоторых случаях, если взаимодействие между подразделениями требует значительных ресурсов, это может быть верно, в общем случае это не является характерной чертой функционального управления.

Таким образом, основными недостатками функционального управления являются нескоординированность подразделений и сложность структуры управления. Заинтересованность в результатах труда может быть как преимуществом, так и недостатком в зависимости от контекста. Энергоемкость не является типичным недостатком данной структуры.