Функциональная организационная структура имеет свои преимущества, но также и недостатки. Рассмотрим два основных недостатка, которые вы можете указать:

1. Стимулирование функциональной изолированности: В функциональной структуре сотрудники часто фокусируются на своих конкретных задачах и обязанностях в рамках своей функции. Это может привести к тому, что разные функциональные подразделения будут работать изолированно друг от друга, что затрудняет обмен информацией и сотрудничество между ними.
2. Уменьшение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов: В функциональной структуре акцент делается на вертикальную иерархию и специализацию. Это может привести к тому, что взаимодействие между различными функциональными областями будет ограничено, что затрудняет эффективное управление проектами, требующими междисциплинарного подхода.

Таким образом, функциональная организационная структура, несмотря на свои плюсы, может создавать барьеры для межфункционального взаимодействия и сотрудничества, что важно учитывать при ее использовании.