К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …

• более сложный регламент бюджетирования
• ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
• больший контроль при подготовке бюджетов
• возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов

Другие предметы Колледж Бюджетирование и его недостатки финансовое планирование бюджетирование в колледже недостатки бюджетного подхода ответственность за бюджеты регламент бюджетирования контроль подготовки бюджетов качество бюджетов сроки подготовки бюджетов Новый

При назначении подразделения, которое не отвечает за выполнение бюджетов, возникают несколько недостатков. Давайте рассмотрим их подробнее:

• Более сложный регламент бюджетирования: Когда ответственность за подготовку бюджета лежит на одном подразделении, а выполнение – на другом, это может привести к необходимости создания сложных регламентов. Разные подразделения могут иметь разные подходы и требования к бюджетированию, что усложняет процесс согласования.
• Самоотстранение ответственных за исполнение от процесса планирования: Если подразделение, которое готовит бюджет, не несет ответственности за его выполнение, то исполнители могут почувствовать, что их мнение не учитывается. Это может привести к тому, что они не будут активно участвовать в процессе планирования, что снизит качество бюджета.
• Больший контроль при подготовке бюджетов: Необходимость координации между разными подразделениями может увеличить уровень контроля и бюрократии, что может замедлить процесс подготовки бюджета и привести к задержкам.
• Возможная потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов: Из-за недостатка вовлеченности исполнителей в процесс планирования может возникнуть ситуация, когда бюджет не будет соответствовать реальным потребностям и возможностям. Это, в свою очередь, может привести к срыву сроков подготовки бюджетов и снижению их качества.

Таким образом, подход, при котором ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, имеет ряд недостатков, которые могут негативно сказаться на эффективности бюджетирования в организации.