К преимуществам функциональной структуры не относится:

• Обеспечивается гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в рамках одной фирмы.
• Стандартизация, формализация и программирование процессов принятия решений по определенным функциям.
• Обеспечение экономии на управленческих расходах за счет исключения дублирования функций в различных подразделениях предприятия.
• Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.

Другие предметы Колледж Функциональная структура управления преимущества функциональной структуры гибкость маневрирования ресурсами стандартизация процессов принятия решений экономия на управленческих расходах быстрое решение проблем функциональной службы Новый

Чтобы определить, какое из перечисленных утверждений не относится к преимуществам функциональной структуры, давайте рассмотрим каждое из них более подробно.

• Обеспечивается гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в рамках одной фирмы. Это утверждение скорее относится к проектной или матричной структуре, где акцент делается на гибкость и адаптацию ресурсов под конкретные проекты. В функциональной структуре, как правило, возникают сложности с маневрированием ресурсами, так как они распределены по функциям.
• Стандартизация, формализация и программирование процессов принятия решений по определенным функциям. Это является одним из основных преимуществ функциональной структуры, так как она позволяет четко определить роли и обязанности, а также стандартизировать процессы.
• Обеспечение экономии на управленческих расходах за счет исключения дублирования функций в различных подразделениях предприятия. Это также преимущество функциональной структуры, так как она минимизирует дублирование, концентрируя функции в специализированных подразделениях.
• Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы. Это преимущество функциональной структуры, так как специалисты в одной области могут быстро и эффективно решать проблемы, связанные с их функцией.

Таким образом, из всех перечисленных утверждений, первое утверждение о гибкости и оперативности маневрирования ресурсами не относится к преимуществам функциональной структуры. Это связано с тем, что функциональная структура, как правило, менее гибкая в распределении ресурсов по сравнению с другими структурами управления.