2025-04-07 04:49:00
Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию. @stmn13.png
- У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
- У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющиереализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
- У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночныевозможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям
Другие предметыКолледжАнализ стратегической ситуациистратегический менеджментуправление организациейрыночные возможностицели компанииресурсы фирмыменеджмент компанииоценка рисковсистема управленияанализ ситуациипринятие решений
2025-04-07 04:49:11
Ситуация, описанная в секторе D, является довольно сложной для компании «Омега». Давайте подробно рассмотрим, что это означает и какие шаги могут быть предприняты для улучшения положения фирмы.
1. Анализ текущей ситуации:- Отсутствие ресурсов: У компании нет необходимых ресурсов для реализации намеченных целей. Это может означать недостаток финансовых средств, человеческих ресурсов или технологий.
- Неверная оценка возможностей: Менеджмент не видит или неправильно оценивает рыночные возможности, которые могут быть использованы для достижения целей.
- Неспособность к принятию решений: Это может быть связано с отсутствием информации, недостаточной квалификацией менеджмента или страхом перед рисками.
- Отсутствие системы управления по целям, что затрудняет понимание приоритетов и направлений для развития.
- Нехватка информации о рынке и его возможностях, что приводит к неверным выводам.
- Недостаточная квалификация менеджмента в области стратегического планирования и анализа.
- Оценка ресурсов: Провести внутренний аудит, чтобы определить, какие ресурсы доступны и как их можно оптимально использовать.
- Обучение и развитие менеджмента: Инвестировать в обучение менеджеров, чтобы повысить их квалификацию в области стратегического менеджмента и анализа рынка.
- Создание системы управления по целям: Разработать и внедрить систему, которая поможет четко формулировать цели и отслеживать их достижение.
- Проведение маркетинговых исследований: Углубить анализ рынка, чтобы выявить реальные возможности и риски, которые могут быть использованы для достижения целей.
- Формирование команды: Создать междисциплинарную команду, которая будет заниматься стратегическим планированием и анализом рыночных возможностей.
Таким образом, компания «Омега» находится в сложной ситуации, но при правильном подходе и реализации вышеуказанных шагов, она может значительно улучшить свое положение и начать двигаться в сторону достижения своих целей.
