Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию. @stmn13.png

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющиереализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночныевозможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям

Другие предметы Колледж Анализ стратегической ситуации стратегический менеджмент управление организацией рыночные возможности цели компании ресурсы фирмы менеджмент компании оценка рисков система управления анализ ситуации принятие решений Новый

Ситуация, описанная в секторе D, является довольно сложной для компании «Омега». Давайте подробно рассмотрим, что это означает и какие шаги могут быть предприняты для улучшения положения фирмы.

1. Анализ текущей ситуации:

• Отсутствие ресурсов: У компании нет необходимых ресурсов для реализации намеченных целей. Это может означать недостаток финансовых средств, человеческих ресурсов или технологий.
• Неверная оценка возможностей: Менеджмент не видит или неправильно оценивает рыночные возможности, которые могут быть использованы для достижения целей.
• Неспособность к принятию решений: Это может быть связано с отсутствием информации, недостаточной квалификацией менеджмента или страхом перед рисками.

2. Возможные причины ситуации:

• Отсутствие системы управления по целям, что затрудняет понимание приоритетов и направлений для развития.
• Нехватка информации о рынке и его возможностях, что приводит к неверным выводам.
• Недостаточная квалификация менеджмента в области стратегического планирования и анализа.

3. Шаги для улучшения ситуации:

1. Оценка ресурсов: Провести внутренний аудит, чтобы определить, какие ресурсы доступны и как их можно оптимально использовать.
2. Обучение и развитие менеджмента: Инвестировать в обучение менеджеров, чтобы повысить их квалификацию в области стратегического менеджмента и анализа рынка.
3. Создание системы управления по целям: Разработать и внедрить систему, которая поможет четко формулировать цели и отслеживать их достижение.
4. Проведение маркетинговых исследований: Углубить анализ рынка, чтобы выявить реальные возможности и риски, которые могут быть использованы для достижения целей.
5. Формирование команды: Создать междисциплинарную команду, которая будет заниматься стратегическим планированием и анализом рыночных возможностей.

Таким образом, компания «Омега» находится в сложной ситуации, но при правильном подходе и реализации вышеуказанных шагов, она может значительно улучшить свое положение и начать двигаться в сторону достижения своих целей.