Для снижения рисков в цепи поставок важна правильная стратегия. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выясним, какая из них наиболее эффективна для управления рисками.

• Отсутствие плана: Эта стратегия не помогает снизить риски, а наоборот, может их увеличить. Без четкого плана сложно предвидеть проблемы и реагировать на них.
• Реактивное управление: Хотя это может быть полезным в некоторых ситуациях, такая стратегия не предотвращает риски, а лишь реагирует на них после того, как они возникли. Это не самый эффективный способ управления рисками.
• Развитие альтернативных поставщиков: Эта стратегия является одной из самых эффективных для снижения рисков. Наличие нескольких поставщиков позволяет компании избежать зависимости от одного источника и быстро реагировать на изменения в ситуации на рынке или в производстве.
• Избыточное производство: Хотя это может временно решить проблему нехватки товара, избыточное производство может привести к другим рискам, таким как накопление запасов и увеличение затрат на хранение.

Таким образом, наиболее эффективной стратегией для снижения рисков в цепи поставок является развитие альтернативных поставщиков. Это позволяет компании быть более гибкой и минимизировать последствия возможных сбоев в поставках.