Вопрос касается различных стратегий управления предприятием и их влияния на контроль над видами деятельности и номенклатурой продукции. В данном случае правильным ответом будет "управление набором отраслей". Давайте подробнее разберем, почему именно эта стратегия подходит для контроля над разнообразием деятельности и продукции.

• Эта стратегия предполагает, что предприятие активно контролирует и управляет несколькими отраслями одновременно.
• Она включает в себя анализ и выбор направлений, в которых компания будет развиваться, а также управление различными продуктами и услугами.

• Управление набором отраслей позволяет предприятию диверсифицировать свои виды деятельности, что снижает риски, связанные с зависимостью от одной отрасли.
• Предприятие может адаптироваться к изменениям на рынке, добавляя новые продукты или услуги в ответ на потребности клиентов.

• Контроль над номенклатурой продукции становится более эффективным, так как предприятие может предлагать широкий ассортимент товаров, что привлекает разных клиентов.
• Это также позволяет использовать синергетические эффекты между различными продуктами и услугами, что может привести к снижению затрат и увеличению доходов.

• Компании, такие как Procter & Gamble, применяют стратегию управления набором отраслей, производя разнообразные товары от бытовой химии до косметики.
• Это позволяет им контролировать и управлять различными сегментами рынка, обеспечивая стабильный доход.

В заключение, стратегия управления набором отраслей является наиболее подходящей для контроля над разными видами деятельности и номенклатурой продукции на предприятии. Она предоставляет возможность адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно управлять разнообразием продукции.