На этапе разработки планов проектов согласно ГОСТ Р ИСО 21500–2014 важно учитывать несколько ключевых данных, которые служат основой для успешного управления проектом. Давайте рассмотрим каждую из этих категорий данных подробнее.
- Устав проекта: Это основной документ, который формализует существование проекта и предоставляет проектной команде полномочия для его выполнения. Устав включает цели, задачи, основные заинтересованные стороны и обоснование необходимости проекта.
- План проекта: Этот документ детализирует, как будет реализовываться проект. Он включает в себя временные рамки, ресурсы, бюджет и основные этапы выполнения работ. План проекта является важным инструментом для контроля и управления проектом.
- План проектного менеджмента: Это документ, который описывает, как будет управляться проект. Он включает в себя подходы к управлению рисками, качеством, коммуникациями и другими аспектами проектного менеджмента.
- Экономическое обоснование: Данный документ анализирует финансовые аспекты проекта, включая затраты и ожидаемую выгоду. Он помогает определить целесообразность проекта и его привлекательность для инвесторов.
- Опыт предыдущих проектов: Анализ успешных и неудачных проектов в прошлом может предоставить ценную информацию и уроки, которые помогут избежать ошибок и улучшить планирование текущего проекта.
- Вспомогательные планы: Это дополнительные документы, которые могут включать планы по управлению рисками, качеством, закупками и коммуникациями. Они помогают детализировать подходы к управлению различными аспектами проекта.
Таким образом, все перечисленные данные являются важными входными данными на этапе разработки планов проектов. Их анализ и интеграция в общий процесс планирования помогут создать более эффективный и обоснованный проектный план.