Какие два типа возможностей оценивается при трансформации базовой идеи (креатива) в систему бизнес-решений (бизнес-модель)?

Другие предметы Колледж Бизнес-моделирование типы возможностей трансформация идеи бизнес-решения бизнес-модель оценка возможностей предпринимательство колледж Новый

При трансформации базовой идеи (креатива) в систему бизнес-решений (бизнес-модель) оцениваются два основных типа возможностей:

1. Рынковые возможности:

   Этот тип возможностей связан с анализом рынка, на который вы планируете выйти. Включает в себя:

   • Изучение целевой аудитории: понимание потребностей и предпочтений потенциальных клиентов.
   • Анализ конкурентов: выявление сильных и слабых сторон существующих игроков на рынке.
   • Определение рыночного спроса: оценка объема и динамики спроса на продукт или услугу.
   • Изучение трендов: анализ текущих и будущих тенденций в отрасли.
2. Операционные возможности:

   Этот тип возможностей касается внутренних процессов и ресурсов, необходимых для реализации бизнес-идеи. Включает в себя:

   • Оценка ресурсов: анализ доступных финансовых, человеческих и материальных ресурсов.
   • Процесс разработки: планирование этапов создания продукта или услуги, включая время и затраты.
   • Логистика и поставки: организация процесса поставок и распределения готовой продукции.
   • Технологические возможности: оценка технологий, которые могут быть использованы для реализации идеи.

Оценка этих возможностей позволит вам создать жизнеспособную бизнес-модель, которая будет отвечать требованиям рынка и обеспечивать устойчивое развитие вашего бизнеса.