Контрактный подход в институциональной экономике акцентирует внимание на том, как организации структурируют свои внутренние и внешние отношения через контракты. В этом контексте выделяются различные организационные формы фирмы. Давайте рассмотрим основные из них:

• U-форма (универсальная форма): Эта структура характеризуется централизованным управлением и вертикальной интеграцией. В U-форме все функции, такие как производство, маркетинг и финансы, сосредоточены в одном месте, что позволяет эффективно контролировать и координировать деятельность.
• T-форма (трансакционная форма): Эта структура акцентирует внимание на трансакциях между различными подразделениями или внешними партнерами. Она подразумевает более гибкие и децентрализованные отношения, где акцент делается на контрактных обязательствах и отношениях между участниками.
• M-форма (многопродуктовая форма): Эта организационная форма используется для управления диверсифицированными бизнесами. M-форма позволяет каждому бизнес-единице действовать более независимо, что способствует адаптации к различным рынкам и продуктам.
• N-форма (сетевое взаимодействие): Эта форма акцентирует внимание на сетевых отношениях между различными организациями. Она позволяет фирмам взаимодействовать и сотрудничать через контракты, создавая более сложные и гибкие сетевые структуры.

Теперь, чтобы ответить на ваш вопрос о том, какие из этих форм можно выделить в рамках контрактного подхода, правильный ответ будет:

Эти формы подчеркивают различные аспекты организации и управления, акцентируя внимание на контрактах и трансакциях. U-форма представляет собой более традиционный подход к управлению, тогда как T-форма отражает более современное понимание взаимодействий на основе контрактов.