В ИТ-проектах важно четко разделять роли и обязанности, чтобы обеспечить эффективное управление и высокое качество результатов. Рассмотрим, какие проектные роли не следует совмещать и почему.

1. Менеджер по качеству и разработчик

   Менеджер по качеству отвечает за контроль и обеспечение стандартов качества в проекте. Если он также является разработчиком, это может привести к конфликту интересов, так как он будет оценивать свою собственную работу. Это может снизить объективность оценок и качества конечного продукта.

2. Руководитель проекта и разработчик

   Руководитель проекта координирует работу команды и отвечает за выполнение проекта в срок и в рамках бюджета. Если он также выполняет роль разработчика, это может отвлекать его от управления проектом и снижать эффективность выполнения задач. Руководитель должен сосредоточиться на стратегических аспектах, а не на технических заданиях.

3. Менеджер по качеству и тестировщик

   Хотя эти роли могут показаться схожими, их функции различаются. Менеджер по качеству разрабатывает стандарты и процедуры, а тестировщик выполняет тестирование продукта. Если обе роли совмещены, это может привести к недостаточной независимости в оценке качества, так как тестировщик может быть предвзятым в отношении своей работы.

4. Руководитель проекта и администратор проекта

   Руководитель проекта отвечает за стратегическое управление, а администратор проекта занимается организационными и административными задачами. Совмещение этих ролей может привести к перегрузке и недостаточной внимательности к деталям, что может негативно сказаться на управлении проектом.

Таким образом, важно разделять эти роли для обеспечения независимости, объективности и эффективности в управлении проектами. Это позволит команде работать более слаженно и достигать поставленных целей.