Какое название Вы дали бы маршруту движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли?

• Стратегия
• Политика
• План

Другие предметы Колледж План маршрут движения организации поставленные цели источники ресурсов схемы распределения ресурсов графики выполнения задач производство и реализация получение выручки формирование прибыли распределение прибыли основы менеджмента колледж управление организацией Новый

В данном случае наиболее подходящим названием для маршрута движения организации к поставленным целям будет слово План. Давайте разберем, почему именно этот термин является наиболее уместным, а также какие элементы он включает.

1. Определение плана: План – это детализированное описание шагов, которые необходимо предпринять для достижения определенных целей. Он включает в себя все необходимые ресурсы, временные рамки и схемы распределения задач.
2. Элементы плана:
   • Маршрут движения к целям: Это последовательность действий, которые организация должна предпринять для достижения своих целей. Например, это может быть разработка нового продукта, выход на новый рынок или увеличение объемов продаж.
   • Источники ресурсов: Важно определить, какие ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) потребуются для реализации плана и откуда они будут получены.
   • Схемы распределения: Нужно четко обозначить, как будут распределяться ресурсы между различными подразделениями и задачами. Это поможет избежать путаницы и повысить эффективность.
   • Графики выполнения задач: Установление временных рамок для выполнения каждой задачи позволяет контролировать процесс и вносить корректировки в случае необходимости.
   • Получение выручки и распределение прибыли: Важно заранее спланировать, как организация будет получать доход от своей деятельности и как будет распределяться прибыль между участниками.
3. Сравнение с другими терминами:
   • Стратегия: Это более широкий и долгосрочный подход, который определяет общие направления развития организации. Стратегия может включать в себя несколько планов.
   • Политика: Это набор принципов и правил, которые направляют поведение организации в определенных ситуациях. Политика может служить основой для разработки плана.

Таким образом, план является конкретным инструментом, который помогает организации двигаться к поставленным целям, учитывая все необходимые аспекты, включая ресурсы и временные рамки. Он является основой для успешной реализации стратегии и соблюдения политики организации.