Вопрос о типах проведения делового совещания и их методах ведения очень важен для понимания эффективной коммуникации в бизнесе. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какому типу совещания свойственны жестко-функциональные методы.

Типы совещаний:

• Анархический: В этом типе совещания отсутствует структура и порядок. Участники свободно выражают свои мысли, что может привести к хаосу и неэффективности.
• Директивный: Здесь ведущий совещания активно управляет процессом, устанавливая четкие правила и порядок. Это может быть связано с жестким контролем, но не всегда подразумевает жестко-функциональные методы.
• Авторитарно-снисходительный: В этом случае ведущий совещания принимает решения сам, но с некоторой степенью снисхождения к участникам. Тем не менее, это не совсем соответствует жестко-функциональным методам.
• Случайно-оформленный: Данный тип совещания характеризуется отсутствием четкой структуры и формата, что делает его неэффективным для решения серьезных задач.
• Демократический: Участники имеют возможность высказывать свои мнения и предлагать идеи, что предполагает более свободный подход к ведению совещания.

Ответ: Жестко-функциональные методы ведения делового совещания свойственны директивному типу. В этом типе совещания ведущий контролирует процесс, устанавливает четкие цели и задачи, что позволяет эффективно использовать время и ресурсы. Такой подход помогает избежать хаоса и направляет обсуждение в нужное русло.

Таким образом, если вы хотите провести совещание с жестко-функциональными методами, выбирайте директивный стиль ведения.