Для контроля хода проекта используется текущий план. Давайте разберем, почему именно он, а также сравним его с другими видами планов, которые вы упомянули.

1. Текущий план:
   • Это план, который обновляется на основе фактического выполнения задач и расходов. Он позволяет отслеживать прогресс проекта в реальном времени.
   • Текущий план помогает управлять изменениями и корректировать действия команды, если это необходимо.
   • Он также используется для сравнения с базовым планом, чтобы определить отклонения и принять меры по их устранению.
2. Базовый план:
   • Это исходный план, который был утвержден на начальном этапе проекта. Он включает в себя сроки, бюджет и объем работ.
   • Базовый план служит эталоном для сравнения с текущим планом, но сам по себе не используется для управления проектом в процессе его реализации.
3. Ежедневный план:
   • Этот план может быть полезен для краткосрочного контроля, но он не охватывает весь проект в целом.
   • Ежедневный план больше подходит для оперативного управления задачами, чем для стратегического контроля хода проекта.
4. План поставки оборудования и материалов:
   • Этот план важен для логистики, но он не является основным инструментом для контроля хода проекта.
   • Он фокусируется на конкретных аспектах, связанных с обеспечением ресурсами, и не охватывает весь процесс выполнения проекта.

Таким образом, текущий план является наиболее подходящим инструментом для контроля хода проекта, так как он позволяет оперативно реагировать на изменения и отслеживать выполнение задач в реальном времени.