Процесс бизнес-ТРИЗ, направленный на ландшафт идей, выбор и планирование, - это "Много-критериальная матрица решений".

Давайте подробнее рассмотрим, что это такое и как она работает:

1. Определение критериев: На первом этапе необходимо определить критерии, по которым будут оцениваться идеи. Это могут быть такие факторы, как стоимость, время реализации, качество, риски и т.д.
2. Сбор идей: На этом этапе собираются все идеи, которые были сгенерированы в процессе мозгового штурма или других методов креативного мышления.
3. Оценка идей: Каждая идея оценивается по выбранным критериям. Это может быть сделано с использованием шкалы, например, от 1 до 5, где 1 - это низкая оценка, а 5 - высокая.
4. Составление матрицы: Все оценки заносятся в матрицу, где строки представляют идеи, а столбцы - критерии. Это позволяет визуально сравнить идеи по всем критериям одновременно.
5. Анализ результатов: На основе полученной матрицы можно увидеть, какие идеи наиболее соответствуют критериям, а какие - нет. Это помогает в принятии обоснованных решений.
6. Выбор и планирование: На основе анализа выбираются лучшие идеи для дальнейшей разработки и планирования их реализации.

Таким образом, много-критериальная матрица решений является эффективным инструментом для оценки и выбора идей в бизнес-ТРИЗ, что способствует более структурированному и обоснованному подходу к принятию решений.