Вопрос о видах планирования в производственной сфере достаточно важен, и каждый из видов имеет свои особенности и функции. Рассмотрим подробнее, какой из указанных видов планирования носит направляющий, регулирующий и рекомендательный характер.

• Индикативное планирование – это вид планирования, который действительно носит направляющий, регулирующий и рекомендательный характер. Оно используется для определения общих направлений и целей развития экономики, а также для создания условий для достижения этих целей. Индикативное планирование не является обязательным к исполнению, но служит ориентиром для предприятий и организаций.
• Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование, которое определяет основные цели и направления развития предприятия на несколько лет вперед. Оно более жесткое и требует обязательного исполнения, в отличие от индикативного.
• Тактическое планирование – это планирование на среднесрочный период, которое более детализировано и конкретно, чем стратегическое. Оно также требует исполнения, но не носит рекомендательный характер.
• Оперативное планирование – это краткосрочное планирование, которое фокусируется на текущих задачах и операциях. Оно также обязательно к исполнению и не имеет рекомендательного характера.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос – это индикативное планирование, так как именно оно выполняет функции направляющего, регулирующего и рекомендательного характера.