При оптимизации бизнес-процессов важно правильно выбрать модель для анализа и разработки. Рассмотрим три предложенные модели: AS IS, TO BE, модель входов-выходов и модель управления. Давайте разберем каждую из них и определим, какую модель стоит разрабатывать в первую очередь.

• AS IS модель: Эта модель описывает текущее состояние бизнес-процессов. Она позволяет понять, как процессы функционируют на данный момент, какие есть проблемы и узкие места. Создание AS IS модели является первым шагом в оптимизации, так как без понимания текущего состояния невозможно определить, что нужно улучшить.
• TO BE модель: Эта модель описывает желаемое состояние бизнес-процессов после их оптимизации. Она помогает визуализировать, как должны выглядеть процессы после внесения изменений. Однако для разработки TO BE модели необходимо сначала иметь четкое представление о текущем состоянии, что делает AS IS модель первоочередной.
• Модель входов-выходов: Эта модель фокусируется на ресурсах (входах) и результатах (выходах) процессов. Она полезна для анализа эффективности и выявления взаимосвязей между ресурсами и результатами. Однако, чтобы правильно построить модель входов-выходов, нужно понимать текущее состояние процессов.
• Модель управления: Эта модель описывает, как процессы контролируются и управляются. Она важна для понимания механик управления, но также требует знания о текущем состоянии процессов.

Вывод: Исходя из вышеизложенного, первой моделью, которую следует разрабатывать при оптимизации бизнеса, является AS IS модель. Она позволит вам получить полное представление о текущих процессах и выявить области для улучшения, что станет основой для дальнейшей работы над TO BE моделью и другими аспектами оптимизации.