В процессе общения менеджеру необходимо выполнять множество ролей, которые помогают эффективно управлять командой и достигать поставленных целей. Однако, среди перечисленных ролей, одна из них не является основной для менеджера. Давайте разберем каждую из них:

• Роль координатора: Менеджер часто выступает в роли координатора, обеспечивая взаимодействие между различными членами команды и отделами. Эта роль важна для организации работы и достижения общих целей.
• Роль технологического работника: Эта роль подразумевает выполнение технических задач и использование специальных знаний в конкретной области. Менеджер обычно не выполняет такие задачи, так как его основная функция заключается в управлении и координации, а не в техническом исполнении.
• Роль информатора: Менеджер также выполняет роль информатора, делясь необходимой информацией с командой и заинтересованными сторонами. Это важно для принятия обоснованных решений и поддержания прозрачности в работе.
• Роль, связанная с принятием решений: Менеджер принимает решения на основе анализа информации и взаимодействия с командой. Эта роль является одной из ключевых в управлении.

Таким образом, роль, которая не является основной для менеджера, это роль технологического работника. Менеджер больше сосредоточен на управлении, координации и принятии решений, чем на выполнении технических задач.