Классическое понимание традиционного менеджмента основано на разделении процесса управления по функциям. Исходя из состава функций, классическое содержание менеджмента определяется как управленческая деятельность, предполагающая видение перспектив, планирование деятельности организации, предвидение результатов, распоряжение ресурсами, координацию действий людей в процессе осуществления деятельности и контроль над ее результатами. За прошедший ХХ век экономика претерпела значительные изменения. Изменился и менеджмент, постепенно обретая современное содержание, для которого характерны

Начало эпохи промышленной революции
Нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий, вынуждающих менеджеров постоянно менять цели и проводить организационные изменения
Расширение рынков сбыта генномодифицированной продукции

Другие предметы Колледж Классическое управление и его эволюция основы менеджмента классическое понимание менеджмента функции управления управленческая деятельность планирование деятельности координация действий контроль результатов изменения в экономике современное содержание менеджмента промышленная революция нестабильность условий организационные изменения рынки сбыта продукции Новый

Классическое понимание менеджмента действительно основывается на четком разделении управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация и контроль. Это подход был актуален в условиях стабильной экономики, когда можно было предсказать результаты управленческих решений и действия организации. Однако с течением времени, особенно в XX веке, экономика и бизнес-среда претерпели значительные изменения, что привело к необходимости адаптации менеджмента к новым условиям.

Давайте подробнее рассмотрим, как изменилось содержание менеджмента и какие факторы повлияли на эти изменения:

1. Начало эпохи промышленной революции:
   • Промышленная революция привела к масштабным изменениям в производстве и технологиях.
   • Менеджеры начали сталкиваться с новыми вызовами, связанными с автоматизацией и массовым производством.
2. Нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий:
   • Экономические кризисы, изменения в законодательстве и технологические новшества требуют от менеджеров гибкости.
   • Менеджеры должны постоянно пересматривать и адаптировать цели и стратегии организации.
3. Расширение рынков сбыта:
   • Генномодифицированная продукция и другие инновации открывают новые рынки и возможности для бизнеса.
   • Менеджеры должны учитывать глобальные тенденции и потребности потребителей, что требует более глубокого анализа и планирования.

Таким образом, современное содержание менеджмента включает в себя не только традиционные функции, но и новые подходы, такие как стратегическое планирование, управление изменениями и инновациями, а также акцент на взаимодействии с внешней средой. Важно, чтобы менеджеры были готовы к изменениям и могли быстро реагировать на новые вызовы, что является ключевым аспектом успешного управления в современных условиях.