В данном вопросе требуется определить, какой из перечисленных элементов является ключевым в стратегическом процессе и связан с конкретными действиями по достижению стратегических целей. Давайте рассмотрим каждый из вариантов:

1. Стратегическое планирование - это процесс определения долгосрочных целей и направлений развития организации. Он включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение миссии и видения, а также разработку стратегий для достижения поставленных целей. Однако стратегическое планирование больше связано с разработкой стратегии, а не с конкретными действиями по ее реализации.
2. Стратегический анализ - это этап, на котором проводится исследование и оценка внешней и внутренней среды организации. Он помогает выявить возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны компании. Стратегический анализ важен для формирования стратегии, но сам по себе не включает конкретные действия по достижению целей.
3. Реализация стратегии - это процесс, связанный с воплощением разработанной стратегии в конкретные действия и мероприятия. Он включает распределение ресурсов, управление изменениями, мотивацию сотрудников и контроль за выполнением стратегических планов. Таким образом, реализация стратегии непосредственно связана с конкретными действиями по достижению стратегических целей.
4. Формирование стратегических альтернатив - это процесс разработки различных вариантов стратегий, которые могут быть использованы для достижения целей организации. Этот этап позволяет выбрать наиболее подходящую стратегию, но он не связан с конкретными действиями по ее реализации.

Исходя из анализа, реализация стратегии является ключевым элементом стратегического процесса, который включает в себя совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей.