Вопрос о том, когда решения проектных менеджеров имеют больший вес, чем решения функциональных руководителей, касается организационной структуры управления проектами. В данном случае мы говорим о матрицах управления проектами, которые могут быть сильными, слабыми или сбалансированными.

1. Сильная матрица:

• В сильной матрице проектный менеджер имеет значительную власть и полномочия.
• Решения проектного менеджера имеют приоритет над решениями функциональных руководителей.
• Команда проекта работает под руководством проектного менеджера, что позволяет быстро принимать решения и адаптироваться к изменениям.

2. Слабая матрица:

• В слабой матрице функциональные руководители имеют больше власти и контроля.
• Решения проектного менеджера могут быть ограничены, и они должны согласовывать свои действия с функциональными руководителями.

3. Сбалансированная матрица:

• В сбалансированной матрице полномочия между проектным менеджером и функциональными руководителями распределены равномерно.
• Решения принимаются совместно, и обе стороны имеют равное влияние на процесс.

Таким образом, когда решения проектных менеджеров имеют больший вес, чем решения функциональных руководителей, это относится к сильной матрице. В такой структуре проектный менеджер обладает высокой степенью автономии и ответственности за успех проекта.