Похожие вопросы
2025-07-22 03:39:02
Когда решения проектных менеджеров имеют больший вес, чем решения функциональных руководителей - это матрица
- Сильная
- Слабая
- Сбалансированная
Другие предметы Колледж Управление проектами создание бизнеса колледж бизнес-образование предпринимательство управление проектами проектный менеджмент функциональные руководители сильная матрица слабая матрица сбалансированная матрица
2025-07-22 03:39:19
Вопрос о том, когда решения проектных менеджеров имеют больший вес, чем решения функциональных руководителей, касается организационной структуры управления проектами. В данном случае мы говорим о матрицах управления проектами, которые могут быть сильными, слабыми или сбалансированными.
1. Сильная матрица:
- В сильной матрице проектный менеджер имеет значительную власть и полномочия.
- Решения проектного менеджера имеют приоритет над решениями функциональных руководителей.
- Команда проекта работает под руководством проектного менеджера, что позволяет быстро принимать решения и адаптироваться к изменениям.
2. Слабая матрица:
- В слабой матрице функциональные руководители имеют больше власти и контроля.
- Решения проектного менеджера могут быть ограничены, и они должны согласовывать свои действия с функциональными руководителями.
3. Сбалансированная матрица:
- В сбалансированной матрице полномочия между проектным менеджером и функциональными руководителями распределены равномерно.
- Решения принимаются совместно, и обе стороны имеют равное влияние на процесс.
Таким образом, когда решения проектных менеджеров имеют больший вес, чем решения функциональных руководителей, это относится к сильной матрице. В такой структуре проектный менеджер обладает высокой степенью автономии и ответственности за успех проекта.