Ваша формулировка описывает команду, которая функционирует в рамках вертикальной структуры управления. Давайте разберем, что это означает и какие шаги необходимо предпринять для понимания данной концепции.

• Вертикальная структура управления подразумевает наличие четкой иерархии, где каждый уровень управления подчинен вышестоящему.
• В такой структуре руководитель имеет полномочия и ответственность за принятие решений, а подчиненные выполняют указания и задачи, поставленные руководителем.

• Команда в данном контексте — это группа людей, работающих вместе для достижения общей цели.
• Члены команды имеют свои роли, которые определяются их компетенциями и задачами.

• Формальная соподчиненность означает, что отношения между членами команды и руководителем определены официально.
• Это может включать в себя организационные диаграммы, должностные инструкции и другие документы, которые регламентируют взаимодействие.

• Руководитель в такой команде выполняет функции координации, контроля и оценки работы подчиненных.
• Он также отвечает за мотивацию команды и создание условий для эффективной работы.

• Преимущества: четкость в распределении обязанностей, возможность быстрой реакции на изменения, наличие авторитета у руководителя.
• Недостатки: возможная недостаточная гибкость, снижение креативности и инициативы у подчиненных, если они не вовлечены в процесс принятия решений.

Таким образом, понимание вертикальной структуры управления и формальной соподчиненности в команде помогает выявить сильные и слабые стороны такого подхода, а также определить, как эффективно управлять командой для достижения поставленных целей.