Концепция ситуационного лидерства — это подход, который предполагает, что эффективность стиля лидерства зависит от конкретной ситуации и уровня готовности команды или отдельных сотрудников. Основные модели, представляющие эту концепцию, включают:

1. Модель Херси и Бланшара:

   Эта модель основывается на двух ключевых аспектах: готовности сотрудников и стилях лидерства. Готовность включает в себя уровень знаний, навыков и уверенности сотрудников в выполнении задач. Стиль лидерства может варьироваться от директивного до делегирующего. Основные стили:

   • Директивный стиль (S1) — лидер дает четкие указания и контролирует выполнение;
   • Объясняющий стиль (S2) — лидер активно участвует в обсуждении и поддерживает сотрудников;
   • Участвующий стиль (S3) — лидер делегирует задачи, но продолжает поддерживать команду;
   • Делегирующий стиль (S4) — лидер предоставляет полную свободу действий и минимально вмешивается.
2. Модель Тэна и Левина:

   Эта модель акцентирует внимание на том, что стиль лидерства должен адаптироваться в зависимости от уровня зрелости группы. Уровни зрелости сотрудников:

   • Низкий уровень (M1) — сотрудники не имеют навыков и мотивации;
   • Средний уровень (M2) — сотрудники имеют навыки, но не уверены в себе;
   • Высокий уровень (M3) — сотрудники имеют навыки и уверенность, но нуждаются в поддержке;
   • Полная зрелость (M4) — сотрудники полностью компетентны и мотивированы.
3. Модель Фидлера:

   Эта модель основывается на предположении, что стиль лидерства фиксирован и зависит от личных характеристик лидера. Фидлер выделяет два основных стиля:

   • Ориентированный на задачу — лидер акцентирует внимание на выполнении задач;
   • Ориентированный на отношения — лидер сосредоточен на взаимодействии с командой.

   Эффективность стиля зависит от ситуации, включая отношения в группе, структуру задачи и власть лидера.

Таким образом, ситуации и контекст играют ключевую роль в определении того, какой стиль лидерства будет наиболее эффективным. Лидеры должны быть гибкими и уметь адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям своих сотрудников.