Концепция стратегического управления действительно рассматривает персонал организации как важный элемент, и его роль можно описать с разных точек зрения. Давайте разберем предложенные варианты:

• Один из факторов конкурентного преимущества организации: Персонал может стать ключевым фактором, который отличает компанию от конкурентов. Компетенции, навыки и мотивация сотрудников могут значительно повысить эффективность работы и качество предоставляемых услуг или продуктов.
• Один из ресурсов организации: Персонал является важным ресурсом, который необходимо эффективно использовать и развивать. Человеческий капитал включает в себя знания, опыт и способности сотрудников, что делает его ценным активом для любой организации.
• Основного фактора сопротивления организационным изменениям: Персонал может также выступать как источник сопротивления изменениям. Люди часто боятся перемен, и их нежелание принимать новые подходы может замедлить процесс внедрения стратегий и инноваций.
• Основного источника стратегических инициатив: Сотрудники могут быть не только исполнителями, но и источником идей и инициатив, которые способны улучшить бизнес-процессы и внедрить новые стратегии. Их вовлеченность и креативность могут привести к значительным улучшениям.

Таким образом, можно сделать вывод, что все предложенные варианты имеют свою значимость. Однако в контексте стратегического управления наиболее полным и правильным будет утверждение о том, что персонал является одним из факторов конкурентного преимущества организации и одним из ресурсов организации.