Чтобы рассчитать конкретную сумму премии за обеспеченный непланируемый эффект, необходимо учитывать несколько факторов, которые могут влиять на итоговую сумму. Давайте разберем каждый из предложенных вариантов:

1. Индивидуальный порядок расчета:
   • В этом случае сумма премии определяется на основе индивидуальных характеристик каждого сотрудника или проекта.
   • Может учитываться вклад конкретного сотрудника в достижение эффекта, его профессиональные навыки, опыт и другие персональные показатели.
   • Такой подход позволяет более точно оценить вклад каждого участника и соответственно вознаградить его.
2. Фиксированный для организации процент:
   • Здесь сумма премии рассчитывается как фиксированный процент от достигнутого эффекта, установленный для всей организации.
   • Этот процент не изменяется в зависимости от индивидуальных характеристик сотрудников или величины эффекта.
   • Такой метод прост в применении и обеспечивает единообразие в расчетах, но может не учитывать индивидуальные заслуги.
3. Процент, дифференцированный в зависимости от суммы фактического эффекта:
   • При таком подходе процент премии может изменяться в зависимости от величины достигнутого эффекта.
   • Чем больше фактический эффект, тем выше может быть процент премии, что стимулирует сотрудников к достижению более высоких результатов.
   • Это более гибкий метод, который позволяет учитывать масштаб достигнутого эффекта и поощрять более значительные достижения.

Таким образом, выбор метода расчета премии зависит от целей и политики организации. Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки, и организация может выбрать тот, который лучше всего соответствует ее потребностям и стратегии мотивации сотрудников.