Для решения проблемы с распределением и выполнением задач в организации, где менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны, консультант мог предложить следующие интервенции:

1. Оценка компетенций сотрудников:

   Первая интервенция заключается в проведении оценки компетенций сотрудников. Это может быть реализовано через:

   • Опросы и анкетирование, чтобы понять, какие навыки и знания сотрудники считают у себя недостаточными.
   • Интервью с менеджерами для выяснения их ожиданий и требований к компетенциям подчиненных.
   • Тестирование и практические задания, которые помогут оценить уровень знаний и умений сотрудников в реальных ситуациях.
2. Обучение и развитие:

   Вторая интервенция может включать в себя разработку программы обучения и развития для сотрудников. Это может включать:

   • Определение конкретных областей, где необходимо улучшение навыков.
   • Создание тренингов, семинаров или мастер-классов, направленных на развитие необходимых компетенций.
   • Наставничество и коучинг, где более опытные сотрудники могут делиться знаниями и опытом с новичками.

Эти интервенции помогут не только выявить существующие проблемы, но и разработать конкретные шаги по их устранению, что в конечном итоге приведет к улучшению распределения и выполнения задач в организации.