В данном контексте контроль, который базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ, чаще всего называется "постоянный контроль" или "контроль по результатам". Это означает, что в процессе управления проектом или процессом осуществляется регулярное сравнение достигнутых результатов с запланированными, что позволяет своевременно выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.

Давайте рассмотрим несколько ключевых моментов, связанных с таким подходом:

1. Определение критериев успеха: На начальном этапе необходимо установить четкие критерии, по которым будут оцениваться результаты. Это могут быть временные рамки, бюджет, качество выполнения работ и другие показатели.
2. Сбор данных: В процессе выполнения работ необходимо регулярно собирать данные о фактических результатах. Это может включать в себя отчеты, графики, таблицы и другие формы представления информации.
3. Сравнение с планом: После сбора данных следует их анализ. Сравниваются фактические результаты с запланированными, чтобы определить, насколько успешно выполняется проект.
4. Корректирующие действия: Если выявляются отклонения от плана, необходимо разработать и внедрить корректирующие меры. Это может включать изменение стратегии, перераспределение ресурсов или изменение сроков выполнения задач.
5. Оценка эффективности: После внесения изменений важно провести оценку их эффективности. Это поможет понять, были ли предпринятые меры успешными и какие уроки можно извлечь для будущих проектов.

Таким образом, контроль, основанный на измерении фактических результатов, является важной частью процесса управления, способствующей улучшению качества выполнения работ и достижению поставленных целей.