В приведенном примере описывается ситуация, которая соответствует лидерству по издержкам. Давайте разберем, почему именно этот термин подходит лучше всего:

• Сравнимые товары: Корейские фирмы производят товары, которые по качеству и характеристикам сопоставимы с зарубежными конкурентами. Это означает, что они не стремятся к уникальности своих продуктов, а фокусируются на их конкурентоспособности по цене.
• Низкооплачиваемая, но производительная рабочая сила: Использование трудозатрат с низкой стоимостью позволяет корейским фирмам значительно сократить свои издержки на производство. Это ключевой аспект лидерства по издержкам, так как компании стремятся минимизировать затраты, чтобы предлагать более низкие цены.
• Современные технологии и оборудование: Инвестиции в новые технологии и оборудование также способствуют снижению издержек. Эффективные производственные процессы позволяют повысить производительность и снизить себестоимость продукции.

Таким образом, все указанные факторы указывают на стратегию лидерства по издержкам, при которой компании стремятся производить товары по более низкой цене, чем их конкуренты, сохраняя при этом приемлемое качество. Это позволяет им занимать сильные позиции на рынке и успешно конкурировать с зарубежными производителями.