В данном случае, критерий принятия управленческого решения, который необходим для минимизации риска, называется критерием Сэвиджа. Этот критерий ориентирован на ситуацию, когда необходимо избежать больших потерь в условиях неопределенности.

Давайте рассмотрим подробнее, как работают различные критерии принятия решений:

• Критерий Вальда: используется для выбора решения, которое гарантирует наименьшие потери в наихудшем случае. Этот подход подходит для консервативных руководителей, которые предпочитают минимизировать максимальные риски.
• Критерий Гурвица: является компромиссом между оптимизмом и пессимизмом. Он позволяет учитывать как наилучшие, так и наихудшие сценарии, что делает его более гибким, чем критерий Вальда.
• Критерий Сэвиджа: направлен на минимизацию потенциальных потерь. Он позволяет избежать больших рисков путем выбора решения, которое имеет наименьшую максимальную потерю, что делает его особенно полезным в условиях высокой неопределенности.
• Критерий Парето: основывается на принципе Парето, который утверждает, что 80% последствий вызваны 20% причин. Этот критерий не всегда применим к управленческим решениям, связанным с риском.

Таким образом, если ваша цель – избежать больших рисков, то вы должны использовать критерий Сэвиджа. Он поможет вам принять решение, минимизируя возможные потери в самых неблагоприятных сценариях.