В данном случае мы говорим о внутреннем кризисе, который возникает в результате факторов, непосредственно связанных с самой организацией. Для того чтобы лучше понять, как происходит управление персоналом в условиях такой кризисной ситуации, рассмотрим несколько ключевых шагов:

1. Анализ ситуации:
   • Оценка текущего состояния дел в организации.
   • Выявление причин кризиса: недостаток финансов, проблемы с управлением, конфликты внутри коллектива и т.д.
2. Разработка стратегии:
   • Определение целей и задач, которые необходимо решить для выхода из кризиса.
   • Создание плана действий, включающего конкретные шаги по улучшению ситуации.
3. Коммуникация с персоналом:
   • Информирование сотрудников о текущей ситуации и планах по её улучшению.
   • Обсуждение с работниками возможных предложений и идей по выходу из кризиса.
4. Внедрение изменений:
   • Реализация намеченных шагов по улучшению ситуации, включая изменения в управлении, оптимизацию процессов и возможные сокращения.
   • Мониторинг и оценка эффективности принятых мер.
5. Поддержка и адаптация:
   • Обеспечение поддержки сотрудникам в процессе изменений, чтобы минимизировать стресс и неопределенность.
   • Адаптация стратегии управления персоналом в зависимости от результатов и обратной связи от сотрудников.

Таким образом, управление персоналом в условиях внутреннего кризиса требует системного подхода и активного вовлечения всех участников процесса. Важно не только выявить проблемы, но и совместно с сотрудниками искать пути их решения.