При реализации проекта по поглощению компании «ТД Райт» и с целью сокращения всех видов потерь в рамках концепции «бережливое производство», компании «Для дачи и дома» следует соблюдать последовательность следующих этапов:

1. Определение ценности:
   • Выясните, что именно представляет ценность для клиентов. Это могут быть качество продукции, цена, скорость доставки и другие аспекты.
   • Сформируйте понимание того, какие продукты и услуги наиболее важны для целевой аудитории.
2. Идентификация потоков создания ценности:
   • Проанализируйте текущие процессы в обеих компаниях и определите, какие шаги добавляют ценность, а какие являются потерями.
   • Создайте карту потока создания ценности (VSM) для визуализации процессов.
3. Устранение потерь:
   • Определите виды потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишние процессы, запасы, дефекты, неиспользуемые навыки) и разработайте стратегии их устранения.
   • Внедрите методы, такие как 5S, чтобы улучшить организацию рабочего места и минимизировать потери.
4. Создание непрерывного потока:
   • Пересмотрите процессы, чтобы обеспечить более плавное движение материалов и информации между этапами.
   • Сократите время ожидания и обеспечьте непрерывность процессов.
5. Введение системы «тянущего» производства:
   • Перейдите к системе, при которой производство осуществляется по фактическому спросу, а не по прогнозам.
   • Разработайте механизмы, которые позволят реагировать на изменения в потребительском спросе.
6. Совершенствование процессов:
   • Создайте культуру постоянного улучшения (кайдзен), где все сотрудники вовлечены в процесс выявления и устранения потерь.
   • Регулярно проводите анализ и пересмотр процессов для выявления новых возможностей для улучшения.
7. Обучение и вовлечение сотрудников:
   • Обучите сотрудников принципам бережливого производства и вовлеките их в процессы улучшения.
   • Создайте команды для работы над конкретными проектами по улучшению.

Следуя этой последовательности этапов, компания «Для дачи и дома» сможет эффективно сократить потери, улучшить качество и увеличить конкурентоспособность после поглощения «ТД Райт».