Культура, возникающая в среде, которая требует от организации быстрой реакции и принятия решений в ситуациях повышенного риска. В такой культуре развиваются ценности, способствующие как можно более быстрому обнаружению, интерпретации и трансляции сигналов внешней среды в новые поведенческие реакции компании. Сотрудники имеют право самостоятельного принятия решений и действий сообразно своим потребностям. Высоко ценится отзывчивость к пожеланиям потребителей. Менеджеры способствуют изменениям, стимулируя и вознаграждая творчество, эксперименты и риск. Менеджмент методично проводит изменения и поощряет стремление сотрудников выходить за привычные рамки, экспериментировать и брать на себя риск. Эта культура имеет название:

Другие предметы Колледж Инновационная культура агильная культура культура быстрой реакции менеджмент изменений ценности организации отзывчивость к клиентам творчество в менеджменте риск и эксперименты самостоятельное принятие решений поведенческие реакции компании стимулирование инноваций Новый

Культура, которую вы описали, называется культура инноваций или агильная культура. Она характерна для организаций, которые работают в условиях высокой неопределенности и требуют быстрой адаптации к изменениям внешней среды.

Давайте разберем ключевые аспекты этой культуры:

• Быстрая реакция и принятие решений: Организации, работающие в такой культуре, должны быстро реагировать на изменения и принимать решения в условиях риска. Это требует от сотрудников высокой степени автономии.
• Самостоятельность сотрудников: Сотрудники имеют право самостоятельно принимать решения и действовать в интересах компании, что способствует более оперативному реагированию на запросы клиентов и изменения на рынке.
• Отзывчивость к потребителям: Высокая ценность отзывчивости к пожеланиям и потребностям клиентов позволяет организациям лучше адаптироваться к их ожиданиям и предпочтениям.
• Стимулирование творчества и экспериментов: Менеджеры в такой культуре активно поддерживают и поощряют инновации, эксперименты и готовность к риску, что способствует созданию новых идей и решений.
• Методические изменения: Менеджмент проводит изменения в организации систематически, поощряя сотрудников выходить за рамки привычного и пробовать новое.

В целом, такая культура способствует созданию динамичной и адаптивной организации, которая может успешно конкурировать в условиях быстро меняющегося рынка.