Личностный потенциал сотрудника действительно может быть реализован в разных типах организационных структур, но давайте разберем, как это происходит в каждом из предложенных вариантов: дивизиональных, проектных и функциональных организационных структурах.

• В дивизиональной структуре сотрудники работают в отдельных подразделениях, которые отвечают за определенные продукты или рынки.
• Это позволяет каждому сотруднику глубже погрузиться в свою область, развивая специализированные навыки и знания.
• Сотрудники могут проявлять инициативу и креативность, так как у них есть возможность принимать решения, касающиеся их дивизиона.

• В проектной структуре сотрудники объединяются в команды для выполнения конкретных проектов.
• Это дает возможность каждому члену команды использовать свои уникальные навыки и таланты, что способствует максимальной реализации личностного потенциала.
• Сотрудники могут работать в разных проектах, что позволяет им развивать широкий спектр компетенций и получать разнообразный опыт.

• В функциональной структуре сотрудники сгруппированы по функциям, таким как маркетинг, финансы, производство и т.д.
• Это дает возможность развивать глубокие знания и навыки в конкретной области, но может ограничивать креативность из-за жесткой иерархии.
• Тем не менее, сотрудники могут стать экспертами в своей области, что также является важным аспектом реализации личностного потенциала.

В заключение, каждый тип организационной структуры имеет свои преимущества и недостатки в контексте реализации личностного потенциала сотрудников. Выбор структуры зависит от целей и задач компании, а также от особенностей команды и проектов.