Вопрос, который вы подняли, касается ролей в управлении проектами, и важно понимать, кто из перечисленных лиц отвечает за обеспечение ресурсов и административной поддержки проекта. Давайте разберем каждую из этих ролей:

• Руководитель функционального подразделения - это лицо, которое управляет определенным функциональным отделом в организации. Хотя оно может предоставить ресурсы из своего отдела, основной задачей является управление работой отдела, а не самого проекта.
• Заказчик (потребитель) проекта - это лицо или группа, которые инициируют проект и определяют его требования. Заказчик может быть заинтересован в результате проекта, но не отвечает за предоставление ресурсов.
• Спонсор (куратор) проекта - это человек, который поддерживает проект на высоком уровне, обеспечивает финансирование и необходимые ресурсы. Спонсор играет ключевую роль в административной поддержке и может быть ответственным за выделение ресурсов.
• Функциональный лидер проекта - это специалист, который отвечает за выполнение определенных функций в проекте. Его роль больше связана с управлением конкретными задачами и не включает в себя обеспечение ресурсов на уровне проекта.
• Менеджер (руководитель) проекта - это лицо, которое отвечает за планирование, выполнение и закрытие проекта. Менеджер проекта управляет командой и ресурсами, но не всегда непосредственно предоставляет ресурсы.
• Лидер пакета работ - это человек, ответственный за выполнение определенного пакета работ в рамках проекта. Он управляет командой, выполняющей задачи, но не отвечает за обеспечение ресурсов на уровне всего проекта.

Таким образом, среди перечисленных ролей, спонсор (куратор) проекта является тем лицом, которое в первую очередь обеспечивает ресурсы проекта и предоставляет административную поддержку. Спонсор играет важную роль в успехе проекта, так как именно он обеспечивает необходимые условия для его реализации.