Максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы (i,j) или увеличить ее продолжительность, чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети, – это …

• ранний срок наступления i-го события
• поздний срок наступления i-го события
• полный резерв
• частный резерв

Другие предметы Колледж Резервы времени в управлении проектами методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управление в колледже принятие решений в управлении методы управления управленческие решения резервы времени в управлении сроки наступления событий Новый

В управлении проектами и в методах принятия решений, связанных с временными графиками, важно понимать, как распределяются сроки выполнения задач и событий. Давайте разберемся с терминами, которые вы упомянули, и определим, что такое максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы или увеличить ее продолжительность, не нарушая ранние сроки наступления событий всей сети.

1. Ранний срок наступления события: Это момент, когда событие может начаться, если все предшествующие задачи выполнены в срок. Он вычисляется на основе последовательности выполнения задач и их длительности.

2. Поздний срок наступления события: Это последний момент, когда событие должно начаться, чтобы не нарушить общий график проекта. Он также зависит от задач, следующих за данным событием.

3. Полный резерв: Это максимальная величина времени, на которую можно отсрочить выполнение задачи или события, не нарушая ни ранние, ни поздние сроки. Полный резерв включает в себя как частный резерв, так и время, которое не влияет на другие задачи.

4. Частный резерв: Это время, на которое можно отсрочить конкретное событие, не влияя на его последующие задачи, но при этом не нарушая общий график проекта.

Таким образом, максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы (i,j) или увеличить ее продолжительность, чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети, называется полным резервом. Этот резерв позволяет гибко управлять проектом, не нарушая его общие временные рамки.

В заключение, важно уметь рассчитывать полный и частный резерв, так как это дает возможность управлять рисками и оптимизировать процессы в проекте.