Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

• проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
• постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
• не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Другие предметы Колледж Стратегия продуктового развития стратегический менеджмент менеджер-стратег продуктовый ряд конкурентная борьба новые возможности разработка товаров инвестиции в инновации риск и прибыль подходы к менеджменту колледж стратегического менеджмента Новый

Менеджер-стратег, который уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе, обычно использует подход, который акцентирует внимание на инновациях и разработке новых продуктов. Давайте разберем каждый из предложенных вариантов:

1. Проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат:

   Этот подход фокусируется на постоянных инновациях и улучшениях продуктового ряда. Менеджер-стратег, выбирающий этот подход, стремится к созданию конкурентных преимуществ через уникальные и улучшенные продукты. Это требует значительных инвестиций в исследования и разработки, но может привести к долгосрочному успеху и устойчивой конкурентоспособности.

2. Постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода:

   Этот подход предполагает поиск краткосрочных возможностей и может включать в себя диверсификацию в новые отрасли. Хотя это может обеспечить быстрый доход, такой подход может быть рискованным, так как требует глубокого понимания новой индустрии и может отвлекать от основной деятельности компании.

3. Не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален:

   Этот подход более консервативен и ориентирован на минимизацию риска. Менеджер-стратег в этом случае может упустить возможности для роста и инноваций, так как фокусируется только на безопасных и высокодоходных проектах.

Таким образом, менеджер-стратег, который активно ищет новые возможности и стремится к конкурентным преимуществам, скорее всего, выберет первый подход, то есть проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, несмотря на высокие затраты. Это позволяет компании оставаться лидером на рынке и адаптироваться к изменениям в предпочтениях потребителей и технологиях.