Менеджеры принимают решения, преимущественно обладая на это формальным правом и возможностями, являясь руководителями отдельных организаций, и используют соответствующие формальные методы. Однако формальные взаимоотношения в менеджменте дополняются отношениями неформальными, которые порождают неформальные методы управления. Какие из перечисленных методов управления Вы можете отнести к неформальным?

• Метод экспертных оценок позволяет объединить мнения экспертов из отдельных сфер деятельности и вывести среднее мнение. Неформальным вариантом этого метода считается «мозговая атака». Участники такой атаки стараются представить большое число новых идей, после чего некоторые из них тщательно оцениваются.
• Причинно-следственное моделирование используется при наличии более чем одной переменной. Это попытка спрогнозировать, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической взаимосвязи между анализируемым фактором и прочими переменными.
• Решения в коалициях принимаются при отсутствии у менеджеров единого мнения о том, к какой цели следует стремиться или какую линию поведения выбрать. Такая ситуация может быть свойственна организациям, в которых решения

Другие предметы Колледж Методы управления в менеджменте неформальные методы управления менеджмент экспертные оценки мозговая атака причинно-следственное моделирование коалиционное принятие решений методы управления в менеджменте формальные и неформальные отношения принятие решений в организациях Новый

В менеджменте действительно существует множество методов управления, которые можно классифицировать на формальные и неформальные. Неформальные методы управления часто возникают в ситуациях, когда формальные структуры и процессы недостаточны для решения проблемы или принятия решения. Давайте рассмотрим, какие из перечисленных методов можно отнести к неформальным.

• Метод экспертных оценок - как вы правильно заметили, этот метод включает в себя сбор мнений экспертов. Неформальным вариантом этого метода является "мозговая атака" (или "мозговой штурм"). В ходе мозговой атаки участники активно генерируют идеи, не оценивая их сразу, что позволяет создать свободную атмосферу для креативного мышления. Это позволяет собрать большое количество идей, которые затем могут быть проанализированы и оценены.
• Причинно-следственное моделирование - этот метод, как правило, относится к формальным методам, так как он требует анализа данных и статистических взаимосвязей. Однако, если его использовать в неформальной обстановке, например, в обсуждениях между коллегами, он может принять неформальный характер, но в целом его можно считать формальным методом.
• Решения в коалициях - это действительно неформальный метод. Когда у менеджеров нет единого мнения, они могут объединяться в коалиции для достижения согласия. Это часто происходит в организациях, где мнения и интересы различных групп могут сильно различаться. В таких ситуациях менеджеры могут использовать неформальные переговоры и обсуждения для достижения компромисса.

Таким образом, к неформальным методам управления можно отнести:

• "Мозговая атака" как вариант метода экспертных оценок;
• Решения в коалициях, когда менеджеры объединяются для достижения общего согласия.

Важно помнить, что неформальные методы управления могут быть очень эффективными в условиях неопределенности и сложности, когда требуется креативный подход и гибкость в принятии решений.