Метод активного обучения сотрудников компании конкретным «жестким» и «мягким» навыкам в формате краткосрочной индивидуальной или групповой работы называется тренингом.

Тренинг представляет собой организованный процесс, направленный на развитие определённых навыков и умений у сотрудников. Он может включать в себя различные методы и техники, которые помогают участникам активно вовлекаться в процесс обучения.

Давайте рассмотрим шаги, которые могут быть полезны для организации такого тренинга:

1. Определение целей тренинга:
   • Определите, какие конкретные «жесткие» (например, технические навыки) и «мягкие» (например, коммуникативные навыки) навыки необходимо развить.
   • Сформулируйте конкретные и измеримые цели для тренинга.
2. Выбор формата:
   • Решите, будет ли тренинг индивидуальным или групповым.
   • Определите продолжительность тренинга – это может быть однодневное мероприятие или несколько сессий.
3. Разработка содержания:
   • Создайте программу тренинга, включая темы, которые будут обсуждаться.
   • Подготовьте материалы и ресурсы, которые будут использоваться в процессе обучения.
4. Выбор методов обучения:
   • Используйте активные методы, такие как ролевые игры, групповые обсуждения, кейс-методы и практические задания.
   • Обеспечьте возможность для обратной связи и обсуждения.
5. Оценка результатов:
   • После завершения тренинга проведите оценку его эффективности.
   • Соберите отзывы участников и проанализируйте, достигнуты ли поставленные цели.

Таким образом, тренинг является эффективным методом активного обучения, который позволяет развивать как «жесткие», так и «мягкие» навыки у сотрудников, способствуя их профессиональному росту и повышению эффективности работы компании.