Метод активного обучения сотрудников компании конкретным «жестким» и «мягким» навыкам в формате краткосрочной индивидуальной или групповой работы называется тренингом.

Тренинг – это форма обучения, которая направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций сотрудников. Он может быть как индивидуальным, так и групповым, и включает в себя различные активности, которые помогают участникам осваивать новые знания и навыки. Давайте рассмотрим основные шаги, которые могут быть использованы при организации тренинга:

1. Определение целей тренинга: Необходимо четко сформулировать, какие конкретные навыки или знания должны быть усвоены участниками. Это может быть как развитие «жестких» навыков (например, технические умения), так и «мягких» (например, коммуникация или работа в команде).
2. Подбор методов обучения: В зависимости от целей можно использовать различные методы: ролевые игры, групповые дискуссии, практические задания, презентации и другие интерактивные форматы.
3. Организация пространства: Создайте комфортную и удобную обстановку для обучения. Это может быть как классная комната, так и неформальная обстановка, которая способствует открытому общению.
4. Проведение тренинга: Важно вовлечь участников в процесс, использовать активные методы обучения, чтобы они могли не только слушать, но и активно участвовать в обсуждениях и практических заданиях.
5. Оценка результатов: После завершения тренинга важно провести оценку, чтобы понять, насколько эффективно были достигнуты поставленные цели. Это может быть сделано через тестирование, обратную связь от участников или наблюдение за изменениями в их работе.

Таким образом, тренинг как метод активного обучения является эффективным инструментом для развития как «жестких», так и «мягких» навыков сотрудников в компании.