Метод PERT – это метод …

• многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта
• используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ
• планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

Другие предметы Колледж Методы оценки и планирования проектов математические модели управление проектом метод PERT оценка стоимости проекта планирование проекта ресурсы проекта неопределенность в проектах распределение вероятностей алгоритмы теории ограничений колледж математика Новый

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) – это метод, который используется для оценки продолжительности проекта, особенно в условиях высокой неопределенности. Давайте подробнее рассмотрим, что это за метод и как он применяется в управлении проектами.

Основные характеристики метода PERT:

• Оценка продолжительности проекта: Метод PERT помогает определить, сколько времени потребуется для выполнения различных задач в проекте.
• Неопределенность: Этот метод особенно полезен, когда продолжительность выполнения работ трудно оценить точно, так как он учитывает неопределенности и вариации в сроках выполнения задач.
• Статистический подход: PERT использует статистические методы для расчета вероятностей завершения проекта в определенные сроки.

Теперь давайте рассмотрим, как работает метод PERT:

1. Определение задач: На первом этапе необходимо определить все задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта.
2. Установление зависимости: Затем нужно установить зависимости между задачами: какие задачи должны быть выполнены до начала других.
3. Оценка продолжительности: Для каждой задачи необходимо оценить три времени:
   • Оптимистичное время (O): минимальное время, необходимое для завершения задачи.
   • Пессимистичное время (P): максимальное время, необходимое для завершения задачи.
   • Наиболее вероятное время (M): наиболее вероятное время, необходимое для завершения задачи.
4. Расчет ожидаемого времени: Используя полученные оценки, рассчитывается ожидаемое время выполнения каждой задачи по формуле: TE = (O + 4M + P) / 6
5. Создание сети проекта: На основе задач и их взаимозависимостей строится сеть проекта, где каждая задача представлена в виде узла, а зависимости – в виде стрелок.
6. Определение критического пути: Критический путь – это последовательность задач, определяющая минимальное время завершения проекта. Задачи на критическом пути не имеют запаса времени, и задержка в любой из них приведет к задержке всего проекта.
7. Анализ рисков: На последнем этапе проводится анализ рисков и вероятностей завершения проекта в различные сроки.

Таким образом, метод PERT является мощным инструментом для управления проектами, позволяя учитывать неопределенности и планировать ресурсы более эффективно.