Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) применяется для планирования и управления проектами, особенно когда необходимо учитывать неопределенности в продолжительности выполнения задач. Основное преимущество PERT заключается в том, что он позволяет учитывать различные сценарии выполнения работ.

Продолжительность работ в методе PERT описывается тремя оценками:

• Оптимистичная оценка (O): Это наименьшая возможная продолжительность работы при наилучших условиях.
• Пессимистичная оценка (P): Это максимальная возможная продолжительность работы при наихудших условиях.
• Наиболее вероятная оценка (M): Это наиболее реалистичная оценка времени, необходимого для завершения работы, учитывающая обычные условия.

Эти три оценки позволяют создать вероятность завершения задач в определенные сроки и, таким образом, помогают в управлении проектом. Основная идея заключается в том, что, комбинируя эти три оценки, можно получить среднюю ожидаемую продолжительность работы, а также оценить риски, связанные с выполнением проекта.

Шаги для применения метода PERT:

1. Определите все задачи, необходимые для завершения проекта.
2. Для каждой задачи соберите три оценки времени: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.
3. Рассчитайте ожидаемую продолжительность каждой задачи по формуле:
• (O + 4M + P) / 6
4. Постройте диаграмму PERT, где задачи будут представлены в виде узлов, а зависимости между ними - в виде стрелок.
5. Определите критический путь, который показывает последовательность задач, определяющих минимальное время завершения проекта.

Таким образом, метод PERT позволяет эффективно управлять проектами, учитывая неопределенности и риски, связанные с продолжительностью выполнения работ.