Метод подбора персонала «сарафанное радио» — это способ привлечения новых сотрудников через рекомендации действующих работников компании. Этот метод основан на том, что люди, работающие в организации, могут порекомендовать своих знакомых, друзей или бывших коллег, которые подходят на открытые вакансии. Давайте рассмотрим основные шаги и особенности этого метода:

1. Определение потребностей в кадрах:
   • Сначала необходимо понять, какие вакансии нужно закрыть и какие компетенции требуются от новых сотрудников.
2. Информирование сотрудников:
   • После определения потребностей, важно проинформировать сотрудников о наличии открытых вакансий.
   • Это можно сделать через внутренние коммуникации, такие как рассылки, собрания или специальные объявления.
3. Поощрение рекомендаций:
   • Чтобы активизировать сотрудников в поиске кандидатов, можно ввести систему поощрений за успешные рекомендации.
   • Это может быть денежное вознаграждение, дополнительные дни отпуска или другие бонусы.
4. Отбор кандидатов:
   • Когда сотрудники предоставляют рекомендации, необходимо провести отбор кандидатов, основываясь на их резюме и собеседованиях.
   • Важно учитывать, что рекомендации могут быть полезными, но не всегда гарантируют соответствие кандидата требованиям.
5. Анализ результатов:
   • После завершения процесса подбора стоит проанализировать, насколько успешным оказался метод «сарафанного радио».
   • Это поможет понять, какие аспекты работают хорошо, а что можно улучшить в будущем.

Таким образом, метод «сарафанного радио» является эффективным инструментом для подбора персонала, так как он позволяет находить кандидатов, которые уже имеют представление о корпоративной культуре и ценностях компании. Однако важно помнить, что этот метод не должен быть единственным способом подбора, а использоваться в сочетании с другими методами для достижения наилучших результатов.