Метод, который вы описали, действительно связан с наглядным представлением ситуаций, определяемых двумя решающими факторами. Это называется двумерная матричная диаграмма. В данном контексте она может быть использована для анализа поля сил, предложенного Куртом Левином, а также для определения важного и желаемого.

Давайте рассмотрим, как можно использовать этот метод в процессе фасилитации организационных изменений:

1. Определение факторов: Сначала необходимо определить два ключевых фактора, которые будут использоваться в матрице. Например, это могут быть «важность» и «желательность» изменений.
2. Создание матрицы: Далее создается двумерная матрица, где один фактор располагается по горизонтали, а другой - по вертикали. Это позволит визуально оценить положение различных аспектов изменений.
3. Заполнение матрицы: На следующем этапе участники процесса могут заполнять матрицу, размещая элементы (например, идеи, предложения или проблемы) в соответствующих квадрантах. Это поможет увидеть, какие из них являются наиболее важными и желаемыми.
4. Анализ результатов: После заполнения матрицы важно проанализировать полученные данные. Это может помочь выявить приоритетные области для изменений и определить, какие действия следует предпринять в первую очередь.
5. Разработка плана действий: На основе анализа матрицы можно разработать план действий, который будет направлен на реализацию необходимых изменений в организации.

Использование двумерной матричной диаграммы позволяет не только структурировать информацию, но и облегчить процесс принятия решений, вовлекая участников в обсуждение и анализ ситуации.