В фасилитации организационных изменений существует несколько подходов к выполнению задач, и каждый из них имеет свои особенности и преимущества. Рассмотрим три метода: «Все одному», «Группа» и «Один всем». Каждый из этих методов может быть использован в зависимости от контекста и целей группы.

Этот метод подразумевает, что один человек выполняет задачу, но делает это с учетом мнений и пожеланий всей группы. Процесс может выглядеть следующим образом:

• Определите задачу, которую необходимо решить.
• Соберите мнения и идеи от всех участников группы.
• Назначьте одного человека, который будет ответственным за выполнение задачи, но он должен регулярно консультироваться с группой.
• По окончании работы представьте результаты группе для обсуждения и возможных доработок.

В этом методе все участники активно вовлечены в процесс выполнения задания. Это позволяет использовать коллективный интеллект и разнообразие мнений. Шаги могут включать:

• Определите задачу и сформулируйте цель работы группы.
• Разделите участников на подгруппы, если задача большая.
• Каждая подгруппа работает над своей частью задачи, затем собираются для объединения результатов.
• Обсудите и доработайте итоговые результаты вместе, чтобы прийти к единому решению.

Этот метод предполагает, что один человек выполняет задачу, но его работа направлена на удовлетворение потребностей всей группы. Процесс может включать следующие шаги:

• Определите ключевые потребности и ожидания группы.
• Назначьте одного человека, который будет ответственным за выполнение задания, основываясь на собранной информации.
• Обеспечьте регулярную обратную связь от группы в процессе выполнения задания.
• После завершения работы представьте результаты группе и соберите отзывы для возможных доработок.

Каждый из этих методов имеет свои плюсы и минусы, и выбор подхода зависит от специфики задачи, уровня вовлеченности группы и желаемых результатов. Важно помнить, что фасилитация – это не только про выполнение задач, но и про создание атмосферы сотрудничества и доверия в команде.